创业是一个重大事件，需要非常理性地对待。 并非每个人都适合创业。 对于个人而言，有七种不适合您创业和致富的现象。
我创业失败了很多次，而且我经常发现自己的原因。 失败的原因实际上非常重要。 长期以来，我一直是从一个工人的角度来看待这一经历的，包括我在内。其中包括四个合作伙伴。 每个人都扮演不同的角色。
最后，我得出的结论是，人的价值绝对是等级制的。 从创业的角度来看，人们实际上分为四类：创业，专业和学习。 就业。 不同的人可以选择不同的路径，但是他们必须经过职业测试，要小心然后再小心。 这四类人的特征和职业道路是不同的。 关键因素包括心理因素，人格因素，行为因素和情感因素。 当然，我了解到进入咨询公司后，人们也有许多盈利模式，例如工作和创业，学习和工作，学习和创业等等。 在一个有着多种职业选择的社会中，存在更多的商业模式，因为这些个体业务最终将被扩大为社会事业或企业单位，而企业和企业单位的利润模式是另一种情况。
我们总是在学习中投入精力，并且我们怀着对工作的热情开始做生意。 当然会有问题。 我们只是在充满乐趣和年轻活力的情况下做事，而没有计划。 没有时间进行审查，没有成本，积累和发展的意识，甚至没有一点卑鄙的味道。 草匪强盗模式根本不是生意，只是随互联网泡沫而扩大的一个小泡沫。 想法无法实现。 一个真正的企业家必须有足够的耐力，并具有步伐和成长感。 最重要的是要具有强烈的自我管理意识。 掌握并坚定生活规则的能力。 在这些方面，我没有创业的基本条件。 在企业家精神的四个价值要素中，我只有精神要素，而相对缺乏人格和行为因素，而情感因素则需要大大改善。
更多的人可能会成为雇员，但要成为企业家，需要一些改变。 概括起来，该现象可以总结如下：k0]
1。 缺乏长期目标和高水平的思考
作为一名真正的企业家，他知道自己最终想要的是什么。 为了实现他的目标，他需要完成整个过程。 具有长期远见和战略意识，作为受雇人员，重点是当前的两三年。 通常首先要考虑的是安全感。 如何保持现有的稳定工作自然不会思考得太多，也不会太多。 高。 而且，很少有雇员能从老板的角度去思考同理心和思考问题。 这也使许多就业人员难以与企业家沟通。
p高度不是空心的高度，它是经过反复考虑的高度，它是可以通过艰苦努力实现的高度，并且是可以放心地实现的高度。2。 完成的工作
企业家对工作完成的定义是指对某事的完整解决方案，今天可以做的事情一定不能拖延到明天。 雇主习惯性地根据天数分解工作，每天只完成部分工作。 下班后，他们会习惯性地让人们闪光，回家，明天再做剩下的事情，感觉他们会花更多的时间在公司里。 一分钟不愿。
许多人抱怨老板很苛刻，经常加班。 实际上，这是自业务开始以来就建立的习惯。 职业是生命，工作是生命。
3。 单个链接和整个系统
在员工收到分配的任务后，该任务将被处理或拆分并转移给其他同事，然后由他查看，现在，此事几乎结束了。 无论如何，他负责的部分已经完成。 至于转出的任务是否按时保质保量完成，不在他的担心范围之内。 从长远来看，许多就业人员已经习惯于只照顾自己的两英亩和四分之三的土地，而让其他人担心转移给他人的事情。 严重缺乏整个系统的概念。
您的职业与您的愿景有关。 您看得越远，您可以获得的资源就越多。
4。 责任
在企业或公司中，我们最常见的事情是，在发生事故后，老板必须追究责任，每个人都异常统一和步调一致地推卸彼此的责任。 很少有人会出来承认自己的工作缺陷。 相反，他们都强调自己必须在自己的那部分方面做得很好。这个问题与我无关。 我对就业有更深的思考。 当遇到问题时，我想到的第一件事是避免，然后尝试将其推向他人。 结果，员工越来越不可能从失败和损失中学习。 实际上，企业家的成长就是总结和分析他们因失败而失败的原因，并积累经验。
对于企业家来说，不仅是个人价值，还包括社会价值。
5。 个人意识和共同权力
许多员工的脑海中都有个人英雄主义，他们总是想在老板面前展示一些东西，以表现自己的才能，以免与他人分享某些东西。 因此，有时要独自承担某些风险（当然会以公司的资源为代价）来做某事，当然，如果出现问题，最终必须由公司承担。 从减少成本和风险或提高效率的角度来看，很少有员工会积极与其他同事合作以共同完成任务。 这种个人英雄主义有时是死者的关键。
社会资源的掌握也至关重要。
6。 成本概念
作为企业家，每花一分钱都将被计为成本，而节省的是利润。 因此，许多老板小心翼翼地计算出他的惯性思维和行为是企业家在创业过程中养成的习惯，这绝对不是用“拉”来概括的词。 但是员工很慷慨。 无论如何，公司的资产属于老板，而不是他们自己的，而且也不是自己割肉。 只是因为他们自己的工作很方便，而且没有什么可浪费的，所以许多员工都是自己的。 开办企业时，您仍然无法改变找到工作后养成的奢侈习惯。
创业是关于勤奋和节俭。 我只是在慢慢改变花钱的习惯。
7。 一条服务线
所有道路通向罗马。 必须有多种方法来完成工作。 但是，经过漫长的工作寿命，员工已经习惯于在考虑问题时使用单个解决方案，对A物质使用A型解决方案，对B物质使用B型解决方案。很少使用先验思维来讨论问题- 从多个角度和方向解决想法。
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